小佛骂人(玩绝地求生被队友杀死之后你都会怎么做)
资讯
2024-01-20
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1. 小佛骂人,玩绝地求生被队友杀死之后你都会怎么做?
基友:兄弟我车技贼棒(๑•̀ㅂ•́)و✧,蓝翔毕业的!
事件起因
我基友‘天哥’,熊猫TV的一名小主播,我俩玩《绝地求生》半年,他杀我次数比他整个赛季杀人数都多。这小子玩游戏贼TM缺德,天天想着偷别人车。捡着个4倍镜8倍镜不瞄人,专门瞄车胎给它打爆喽。
这小子还贼他娘的喜欢玩雷,烟雾弹还好说,经常整个震爆弹撇我身前说‘兄弟,送你个礼物’。
这尼玛我也就忍了,就当这小子为了直播效果跟我互动联络感情。可你妹的没事在我舔包的时候往我脚底下扔雷是什么鬼,还有你高喊着‘天降正义’是闹哪样!
作为一名虎牙TV的主播,现在都给我整的有心理阴影了。我突然有一种,熊猫TV玩《绝地求生》的主播没一个正经玩应儿。
上到四合院仙某人,下到我基友这样的小主播,难道这就是熊猫TV《绝地求生》版块的整体氛围?
面对这样的骚浪贱,我的反击来临||ヽ(* ̄▽ ̄*)ノミ|Ю
对于‘天哥’这种骚浪贱基友,以暴制暴才是硬道理。跟他对喷是不可能的,这小子损人说七八个小时不重复。所以我基本上就是,开局时刻提防他,绝对不能让他捡到雷!绝对不能!别管是烟雾弹还是手榴弹,我装不下也先用了不让他捡!
他要是敢把我杀了,我忍辱负重半小时,下局落地第一件事就是捡枪干他丫的!我不但要干他,我还要让他跪在地上给我唱征服!
棒子:思密达引发的国际战役事件起因
玩《绝地求生》这么长时间,唯一一次组队被故意打死就是因为‘棒子’。有一次单人双排,开局我们各自搜物资相安无事。这小子不知道因为啥开麦说话,我一听这不是韩国人吗!就用我那不标准的英文,说了句‘Hello’打了个招呼。
后来这小子叽里咕噜的说了一堆,我还听不懂,就甜甜的模仿了一下韩剧说了嘴‘欧巴,萨拉黑,一库一库的思密达’
然后你猜怎么着,这小子听完反身就拿AK给了我一梭子,直接给我撂倒扬长而去!
面对这样的棒子,我的反击来临||ヽ(* ̄▽ ̄*)ノミ|Ю
这我还能忍了,上去就是一顿至尊VIP版国骂。棒子话不会说,老夫‘FUCK YOU’还是贼溜的!
而且这还不算完,一整套的《全世界都在说草泥马》先放给他,然后拿出我珍藏在硬盘的《lost rivers》给他洗涤一下心灵。(lost rivers这首歌谁听谁知道啊!)
国人野队:勿伤秒退,故意就给他放30分钟‘沈阳小伙骂XX'
双排四排遇到国人,被队友打死基本上都是混战时候误伤,虽然感觉队友坑了点,但互喷还是很少见,基本都是死了秒退,如果太生气就顺手点个举报,也不多BB。个人相比其他游戏,《绝地求生》队内氛围还是很和谐的。
当然也防不住有些小子跟‘天哥’一样,满脑子骚操作。所以基本上说话态度诚恳致歉,我温柔以待。说话满嘴喷粪的,我就给他来一套30分钟《沈阳小伙骂小佛》。
如果这还能扛得住,我就掏出我珍藏多年的岛国动作片高潮部分音效,循环播放直到结束,我让你小子欲仙欲死裤裆难受!
PS:所以最后,当你玩《绝地求生》被队友杀死之后你会怎么办呢?
2. 你怎么看待第五人格中容易引起其他玩家不满的杀三放一行为?
杀三放一引起不适?
说白了就是心态问题吖
因为屠夫技术好,所以他可以慢悠悠的算计一下飞掉哪三个放掉哪个而不担心一败涂地
遇到这种屠夫,求生者如果溜不动遇上必跪的话就有两种选择
第一,碰到然后秒躺,给队友创造逃生的机会
第二,苟起来许愿遇到的是放最后一人的屠
因为如果开局就遇到想放的人,然后在面前放水,你会给人家刷无畏刷执着刷勇敢刷友善
然后最佳演绎飞了
但无论是哪种,都不应该出现赛后在频道里骂街还举报这个放水那个放水的行为
这是很不礼貌的,隔着屏幕谁也看不见谁,没事不要给自己脸上抹黑
就像我排位玩黄衣最后留了一只菲欧娜,她都快被我放死了调香才跪,然后急急忙忙给她牵起来逛地图(教堂)等调香飞,放地窖她不跳四下摔下来她还跑四处放洞,到最后发现要是再打她一下没等我擦完刀他就GG了,果断投降
赛后刚把频道打开就发现调香在那边骂,骂什么我就不说了,反正我是举报了
玩这种游戏,技术不好就会被K,人家救你相当于没救还是跪,飞了以后回来点观战,看自己队友被放,这个时候就很考验心态了
我个人觉得杀三放一本来就是屠夫自己的选择,现在这种屠夫已经比较少了,遇上不容易,别这么一骂又-1,毕竟如果真的稳操胜券的话,人家为了多刷点分什么的完全可以四个全飞,还省的给自己惹麻烦
反正放你也是输,放你队友也是输,干嘛那么计较最后走的是谁
有这骂街的功夫还不如好好练练技术,再不济也可以许个愿保佑屠夫放的是你
比如准备的时候混个脸熟什么的
杀三放一是容易引起不满,但是把这种弄得人尽皆知是很没素质的行为,我就不信玩那么久一次都没被屠夫放过,一百局以下别说话
被佛的是别人,干嘛要嫉妒呢,自己也有机会
我玩的时候看到自己跪别人跑,顶多就着角色调侃两句,更多的或许是羡慕吧
仅此而已,要说嫉妒那是不可能哒
杀三放一如何成为那个一也是有方法的,最保险的就是活到最后,别皮,还有就是看屠夫的名字,或许可以看到一些屠夫放人的倾向,比如满屏飞的jio克放奶布
求佛啊这一类偶尔也可以试试
本人杂食,用什么角色放相应的cp,有人求佛看着办,活到最后的只要不和手上的角色有什么瓜葛(如红蝶遇祭司)或者是本来就不准备放的角色基本也会送走,菜鸡地窖不刷那没办法
还有,欧皇是不会放的,开局挑衅屠夫挑衅队友的也是不会放的,嚣张就要做好觉悟啊
日常排位,一另一面医生在那里不停的让海盗巫医换角色,说她不会玩,很嚣张的语气
于是不顾胜率的我就飞了另一面医生其它全放走了,目送出大门,被空军打一枪也不慌
刺激
个人觉得杀三放一的都是心比较好的屠屠,做事不会那么绝,给人留有余地,还是值得去认识一下的(不排除被溜佛了的)
杀三放一行为没有错,如果老是自然引起不适,那就真该研究研究自己的心态是否存在问题了
毕竟健康的心态十分重要啊
3. 为什么我辛辛苦苦培养的人才?
老李看着自己得意下属发来的辞职报告满心无奈,这已经是第3个主动谈离职的骨干员工了。
老李公司是做外贸生意的,跟海外客户谈项目、签合同都是需要提前培训,聪明勤奋的员工也需要两三年才能胜任,保证工作不出错。
老李作为负责这项业务的副总,一直想要多培养几个得力的员工拓展业务,结果是连续培养的员工在逐渐上手后就想辞职,老李也在反思过自己的方式,想要通过涨工资留下来员工但是用不了多久这些人又会提出离职,也不能总是涨工资。
老李就自我怀疑到底要不要培养骨干,培养的人才都流失了,留下来的员工工作没有主动性,不主动学习不积极工作,有些工作交了多少次依然教不会。
马云曾说过员工的离职原因无非就是:钱给少了,心受委屈了。
但是对于员工过度的激励也并非好事,物质激励在短期内可以有效地刺激员工并提升业绩,但长期只采取物质激励的手段,就可能从激发员工成为收买员工,让员工不断想要提升工资要挟老板,老板总不能一直给员工涨工资。
1、人都是贪婪的,要提要求就可以涨工资,会让下属失去工作积极性,一旦需要干一些长期艰难的工作,就会放弃或者提出各种要求。
2、总是用物质激励员工干活,短期内员工会有高昂的激情,但是长期以后就会养成遇事谈钱的想法,随着收入增高欲望不断升级会想要更多的物质奖励才会认真工作。
3、对于管理者也要反思,是否给予员工足够的成长空间,让他们感受到比涨工资更有价值的成长,让自己心甘情愿的留下来。
想要让员工主动留下积极工作,要懂得激励员工的驱动力,驱动力分成内在驱动力和外在驱动力。
很多管理者对于怎么管理好员工都会说,依靠金钱来激励员工,在传统的意识中这样做是有道理的,但是有心理学家表示,在一个人的生活得到保障前,钱是有效的激励,但是当人的收入达到一定程度后,钱的激励作用反而不大。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼就曾做过调研:
对于年收入7.5万美金以内的美国人来说,用钱来驱动他们做事是非常有效的激励方法;但对于年收入超过7.5万美金的中高收入人群来说,你再用钱来驱动他们做事就不管用了。
这也就是为什么在员工入职的前几年工资不高,不断的用金钱激励员工就会努力工作,但是当收入达到一定水平后,金钱的激励就没什么效果。
1、内在驱动力激励员工
一个人的内在驱动力来源于好奇心、激情、使命感、自主性和掌控力。在工作中管理者更要懂得通过内在驱动力来激励员工。比如赋予员工使命感,让他对事情负责,感受自己的重要性。
所谓的使命感是指
“作为一种社会性动物,人类天生对联系和关心有需求,我们想要和别人产生联系,我们想要关心别人。从基本的生物学角度来看,我们需要与他人产生联系才能生存并且繁衍生息。因此,神经化学反应会促使我们去满足这种需求。”
在给别人提供帮助的时候,能够感受自己是被需要的,可以解决问题,获得别人认可时内心是满足高兴的,这些都是使命感创造的结果。
因此,在工作中给员工赋予使命感,主动积极的工作,管理者适度的放权,让员工按照自己的意愿工作,并且做出成绩。
2、给予员工更大的发展空间
对于重点培养的员工想要辞职,很多时候可能是员工在公司没有更好的发展空间,或者公司提供不了更高的平台供其发展。
这时候管理者就要反思公司的情况,是否缺少明确的晋升机制,员工能力达到管理者但是职务上不能提升;是否没有给员工放权,工作中处处受到制约限制个人发展等等。
对于培养员工要综合考虑,一方面是工作能力的培养,另一方面是管理能力的培养,人都是希望工作中有掌控感,能力越强的人越希望自己掌握一切。
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1. 小佛骂人,玩绝地求生被队友杀死之后你都会怎么做?
基友:兄弟我车技贼棒(๑•̀ㅂ•́)و✧,蓝翔毕业的!
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我基友‘天哥’,熊猫TV的一名小主播,我俩玩《绝地求生》半年,他杀我次数比他整个赛季杀人数都多。这小子玩游戏贼TM缺德,天天想着偷别人车。捡着个4倍镜8倍镜不瞄人,专门瞄车胎给它打爆喽。
这小子还贼他娘的喜欢玩雷,烟雾弹还好说,经常整个震爆弹撇我身前说‘兄弟,送你个礼物’。
这尼玛我也就忍了,就当这小子为了直播效果跟我互动联络感情。可你妹的没事在我舔包的时候往我脚底下扔雷是什么鬼,还有你高喊着‘天降正义’是闹哪样!
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对于‘天哥’这种骚浪贱基友,以暴制暴才是硬道理。跟他对喷是不可能的,这小子损人说七八个小时不重复。所以我基本上就是,开局时刻提防他,绝对不能让他捡到雷!绝对不能!别管是烟雾弹还是手榴弹,我装不下也先用了不让他捡!
他要是敢把我杀了,我忍辱负重半小时,下局落地第一件事就是捡枪干他丫的!我不但要干他,我还要让他跪在地上给我唱征服!
棒子:思密达引发的国际战役事件起因
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后来这小子叽里咕噜的说了一堆,我还听不懂,就甜甜的模仿了一下韩剧说了嘴‘欧巴,萨拉黑,一库一库的思密达’
然后你猜怎么着,这小子听完反身就拿AK给了我一梭子,直接给我撂倒扬长而去!
面对这样的棒子,我的反击来临||ヽ(* ̄▽ ̄*)ノミ|Ю
这我还能忍了,上去就是一顿至尊VIP版国骂。棒子话不会说,老夫‘FUCK YOU’还是贼溜的!
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国人野队:勿伤秒退,故意就给他放30分钟‘沈阳小伙骂XX'
双排四排遇到国人,被队友打死基本上都是混战时候误伤,虽然感觉队友坑了点,但互喷还是很少见,基本都是死了秒退,如果太生气就顺手点个举报,也不多BB。个人相比其他游戏,《绝地求生》队内氛围还是很和谐的。
当然也防不住有些小子跟‘天哥’一样,满脑子骚操作。所以基本上说话态度诚恳致歉,我温柔以待。说话满嘴喷粪的,我就给他来一套30分钟《沈阳小伙骂小佛》。
如果这还能扛得住,我就掏出我珍藏多年的岛国动作片高潮部分音效,循环播放直到结束,我让你小子欲仙欲死裤裆难受!
PS:所以最后,当你玩《绝地求生》被队友杀死之后你会怎么办呢?
2. 你怎么看待第五人格中容易引起其他玩家不满的杀三放一行为?
杀三放一引起不适?
说白了就是心态问题吖
因为屠夫技术好,所以他可以慢悠悠的算计一下飞掉哪三个放掉哪个而不担心一败涂地
遇到这种屠夫,求生者如果溜不动遇上必跪的话就有两种选择
第一,碰到然后秒躺,给队友创造逃生的机会
第二,苟起来许愿遇到的是放最后一人的屠
因为如果开局就遇到想放的人,然后在面前放水,你会给人家刷无畏刷执着刷勇敢刷友善
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但无论是哪种,都不应该出现赛后在频道里骂街还举报这个放水那个放水的行为
这是很不礼貌的,隔着屏幕谁也看不见谁,没事不要给自己脸上抹黑
就像我排位玩黄衣最后留了一只菲欧娜,她都快被我放死了调香才跪,然后急急忙忙给她牵起来逛地图(教堂)等调香飞,放地窖她不跳四下摔下来她还跑四处放洞,到最后发现要是再打她一下没等我擦完刀他就GG了,果断投降
赛后刚把频道打开就发现调香在那边骂,骂什么我就不说了,反正我是举报了
玩这种游戏,技术不好就会被K,人家救你相当于没救还是跪,飞了以后回来点观战,看自己队友被放,这个时候就很考验心态了
我个人觉得杀三放一本来就是屠夫自己的选择,现在这种屠夫已经比较少了,遇上不容易,别这么一骂又-1,毕竟如果真的稳操胜券的话,人家为了多刷点分什么的完全可以四个全飞,还省的给自己惹麻烦
反正放你也是输,放你队友也是输,干嘛那么计较最后走的是谁
有这骂街的功夫还不如好好练练技术,再不济也可以许个愿保佑屠夫放的是你
比如准备的时候混个脸熟什么的
杀三放一是容易引起不满,但是把这种弄得人尽皆知是很没素质的行为,我就不信玩那么久一次都没被屠夫放过,一百局以下别说话
被佛的是别人,干嘛要嫉妒呢,自己也有机会
我玩的时候看到自己跪别人跑,顶多就着角色调侃两句,更多的或许是羡慕吧
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杀三放一如何成为那个一也是有方法的,最保险的就是活到最后,别皮,还有就是看屠夫的名字,或许可以看到一些屠夫放人的倾向,比如满屏飞的jio克放奶布
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本人杂食,用什么角色放相应的cp,有人求佛看着办,活到最后的只要不和手上的角色有什么瓜葛(如红蝶遇祭司)或者是本来就不准备放的角色基本也会送走,菜鸡地窖不刷那没办法
还有,欧皇是不会放的,开局挑衅屠夫挑衅队友的也是不会放的,嚣张就要做好觉悟啊
日常排位,一另一面医生在那里不停的让海盗巫医换角色,说她不会玩,很嚣张的语气
于是不顾胜率的我就飞了另一面医生其它全放走了,目送出大门,被空军打一枪也不慌
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个人觉得杀三放一的都是心比较好的屠屠,做事不会那么绝,给人留有余地,还是值得去认识一下的(不排除被溜佛了的)
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3. 为什么我辛辛苦苦培养的人才?
老李看着自己得意下属发来的辞职报告满心无奈,这已经是第3个主动谈离职的骨干员工了。
老李公司是做外贸生意的,跟海外客户谈项目、签合同都是需要提前培训,聪明勤奋的员工也需要两三年才能胜任,保证工作不出错。
老李作为负责这项业务的副总,一直想要多培养几个得力的员工拓展业务,结果是连续培养的员工在逐渐上手后就想辞职,老李也在反思过自己的方式,想要通过涨工资留下来员工但是用不了多久这些人又会提出离职,也不能总是涨工资。
老李就自我怀疑到底要不要培养骨干,培养的人才都流失了,留下来的员工工作没有主动性,不主动学习不积极工作,有些工作交了多少次依然教不会。
马云曾说过员工的离职原因无非就是:钱给少了,心受委屈了。
但是对于员工过度的激励也并非好事,物质激励在短期内可以有效地刺激员工并提升业绩,但长期只采取物质激励的手段,就可能从激发员工成为收买员工,让员工不断想要提升工资要挟老板,老板总不能一直给员工涨工资。
1、人都是贪婪的,要提要求就可以涨工资,会让下属失去工作积极性,一旦需要干一些长期艰难的工作,就会放弃或者提出各种要求。
2、总是用物质激励员工干活,短期内员工会有高昂的激情,但是长期以后就会养成遇事谈钱的想法,随着收入增高欲望不断升级会想要更多的物质奖励才会认真工作。
3、对于管理者也要反思,是否给予员工足够的成长空间,让他们感受到比涨工资更有价值的成长,让自己心甘情愿的留下来。
想要让员工主动留下积极工作,要懂得激励员工的驱动力,驱动力分成内在驱动力和外在驱动力。
很多管理者对于怎么管理好员工都会说,依靠金钱来激励员工,在传统的意识中这样做是有道理的,但是有心理学家表示,在一个人的生活得到保障前,钱是有效的激励,但是当人的收入达到一定程度后,钱的激励作用反而不大。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼就曾做过调研:
对于年收入7.5万美金以内的美国人来说,用钱来驱动他们做事是非常有效的激励方法;但对于年收入超过7.5万美金的中高收入人群来说,你再用钱来驱动他们做事就不管用了。
这也就是为什么在员工入职的前几年工资不高,不断的用金钱激励员工就会努力工作,但是当收入达到一定水平后,金钱的激励就没什么效果。
1、内在驱动力激励员工
一个人的内在驱动力来源于好奇心、激情、使命感、自主性和掌控力。在工作中管理者更要懂得通过内在驱动力来激励员工。比如赋予员工使命感,让他对事情负责,感受自己的重要性。
所谓的使命感是指
“作为一种社会性动物,人类天生对联系和关心有需求,我们想要和别人产生联系,我们想要关心别人。从基本的生物学角度来看,我们需要与他人产生联系才能生存并且繁衍生息。因此,神经化学反应会促使我们去满足这种需求。”
在给别人提供帮助的时候,能够感受自己是被需要的,可以解决问题,获得别人认可时内心是满足高兴的,这些都是使命感创造的结果。
因此,在工作中给员工赋予使命感,主动积极的工作,管理者适度的放权,让员工按照自己的意愿工作,并且做出成绩。
2、给予员工更大的发展空间
对于重点培养的员工想要辞职,很多时候可能是员工在公司没有更好的发展空间,或者公司提供不了更高的平台供其发展。
这时候管理者就要反思公司的情况,是否缺少明确的晋升机制,员工能力达到管理者但是职务上不能提升;是否没有给员工放权,工作中处处受到制约限制个人发展等等。
对于培养员工要综合考虑,一方面是工作能力的培养,另一方面是管理能力的培养,人都是希望工作中有掌控感,能力越强的人越希望自己掌握一切。
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